發(fā)布時間：2016-07-22 來源： 本站
傳統(tǒng)行業(yè)中，我們見多了行業(yè)競爭塵埃落定后兩大對立巨頭并駕齊驅(qū)的例子：可口可樂與百事可樂，麥當勞與肯德基，耐克與阿迪達斯……不能絕對地說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭只有第一沒有第二，但相對傳統(tǒng)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)的確有此一說，比如搜索引擎，百度之后，Google舉步維艱；IM領(lǐng)域，QQ日益強大，MSN日漸式微無甚作為，其他IM就算那特頑強還沒倒下的，不過是垂死掙扎；C2C淘寶一家獨大，拍拍之流唯一能做的就是爭取市場份額提升幾個百分點好掙回點顏面，當個老二心滿意足，至于ebay，早已被歸入昨日黃花，還被賣來賣去，命運多蹇；正在興起的微博，新浪在最短的時間里沖刺摘取了NO1桂冠，如夢方醒的張朝陽以40好幾高齡在后面攆得跌跌撞撞滿頭大汗還是心有余力不足……在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，第二第三以及末流之輩就算還能生存，但市場份額已經(jīng)相當狹小，玩玩而已，都不再心跳了。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這種只有第一，沒有第二的問題，究其原因，我認為有以下因素：
1、網(wǎng)民是以群體性而非個體性存在
口口相傳的病毒式擴張和用戶的從眾心理可以讓品牌營銷信息迅速傳遞到大范圍用戶群中，使得某品牌可以在短期內(nèi)影響批量用戶。然后馬太效應發(fā)生，使得這種影響力進一步鞏固下來。后來者再要追趕，已經(jīng)相當吃力。
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品具有較高的使用成本
用戶使用某網(wǎng)站，通常要經(jīng)歷注冊、登錄、發(fā)布等復雜流程，如果一個網(wǎng)站能滿足用戶對該類產(chǎn)品的大部分甚至全部需求，他就很不情愿再費時費事地去別的網(wǎng)站使用同類產(chǎn)品。比如微博，用戶維護好一個微博需要花很多時間，除非是工作需要，否則大部分用戶不可能同時經(jīng)營好2個以上的微博。此外，大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計的黏性機制也令用戶轉(zhuǎn)移變得困難，比如功利性的積分機制。
3、互聯(lián)網(wǎng)公司擴張不受時空限制
有時候我們在一個中心城市的鬧市區(qū)會同時發(fā)現(xiàn)麥當勞和肯德基比鄰而居的現(xiàn)象，但這種情況畢竟是少數(shù)，多數(shù)情況下，是只有麥當勞或者肯德基，這就是傳統(tǒng)企業(yè)擴張成本受房地產(chǎn)等現(xiàn)實因素影響，而用戶的需求可能是隨時隨地的，因此市場需要多個巨頭來滿足不同地域的用戶需求。更為滑稽的是，正因為麥當勞肯德基的擴張速度跟不上他們品牌的影響力傳播速度，導致很多年前內(nèi)地的二三線城市就興起德克士、麥肯雞之類山寨洋快餐，活得那是相當?shù)刈虧?。但是全天候在線的網(wǎng)站卻瀟灑地脫離了時空這一要命的限制，具有天然的擴張性，只需要一個域名，全中國都可以劃為你的版圖，理論上不存在空白市場而給予競爭者機會。
4、資本的力量
互聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)業(yè)，投資回報豐厚，回報周期較短，資本大規(guī)模進入，用燒錢的方式燒出一個又一個傳奇，個個憋足勁要燒個NO1，其推波助瀾之猛烈，嘆為觀止。以上幾點，反過來給予想做大的互聯(lián)網(wǎng)公司如下啟示：
1、針對批量用戶群，網(wǎng)絡營銷制造口口相傳的擴張效應；
2、產(chǎn)品做好用戶體驗并設計黏性機制，想方設法圈住用戶；
3、錢，錢，錢。
互聯(lián)網(wǎng)的“唯第一論”是網(wǎng)站經(jīng)營者做事的思維基礎和戰(zhàn)略方向，就算你只是一個niche網(wǎng)站而且目前盈利不錯，也要想方設法做你哪個niche領(lǐng)域的NO1，方為長遠之策。
